本文摘要：电商正在对传统行业展开史无前例的改建，但由于某些行业的特殊性造成电商改建无法展开甚至经常出现衰退趋势。接下来保健品招商网对部分行业展开深入分析. 上周茅台董事长袁仁国对外拒绝接受专访回应茅台集团早已完全完结了与某著名电商的合作，并回应要自行重新组建电商业务。

电商正在对传统行业展开史无前例的改建，但由于某些行业的特殊性造成电商改建无法展开甚至经常出现衰退趋势。接下来保健品招商网对部分行业展开深入分析. 上周茅台董事长袁仁国对外拒绝接受专访回应茅台集团早已完全完结了与某著名电商的合作，并回应要自行重新组建电商业务。

茅台与某著名电商的蜜月期之短完全可以作为传统行业与互联网博弈论的典型案例，2013年7月茅台与某著名电商宣告展开战略合作，作为白酒业确实大佬的茅台名誉董事长季克良参加并公开发表热情洋溢的合作宣言，但同年双十二茅台就以某著名电商违规低价为由班车罚单，半年将近双方合作就宣告实质性的完结了。在此，保健品招商网以茅台为样本非常简单分析白酒行业电商化改建的种种难题。白酒电商一动了谁的奶酪 除茅台之外，郎酒等品牌也发动了对某著名电商的打压，对外声明的原因很非常简单毁坏了白酒的价格体系。但保健品招商网却指出主要原因是一动了无数涉及利益者的奶酪。

其一，一动了酒企的奶酪 白酒行业销售是个极端传统的领域，多年以来酒企特别是在一线品牌大多使用盘中盘的营销手段，即通过优质酒店终端以及核心消费人群去电磁辐射研发更加多销售终端以及消费人群的以掌控酒店等终端销售渠道为目的的营销方式，酒企总部以及地方经销商一起将销售渠道牢牢地捉在自己手里。而电商行业的蓬勃发展毫无疑问是关上了白酒销售的另外一个出口，且该渠道是酒企无法把控的，不得已自由选择打压。此外不尊重电商毁坏酒企价格体系的众说纷纭，因为白酒行业的价格体系近没自己标榜的那么高效率，线下经销商的价格常常在酒企的掌控之外。

作为传统有码头江湖情节的白酒行业，酒企作为龙头却对部分渠道几乎不高效率，这才是企业最担忧的。其二，一动了经销商的奶酪 酒企与经销商的关系一向是鱼水情，酒企依赖经销商在各地方的影响力占领市场，而经销商也在代理一线白酒的业务中赚得盆剩钵剩，特别是在在2006年前后白酒的美好时光里，茅台酒厂的一个批条就可值一辆奥迪车。

经销商除了要照顾好白酒曾多次最重要的党政客户之外，还要必要展开零售涉及业务，而这几年随着公务招待的不景气，大多数经销商都在调整销售策略，从价格以及营销手段上偏向于普通消费者。而一旦白酒电商改建完全，普通消费者毫无疑问要从经销商手中分流过来，这似乎不是经销商们不愿看见的。茅台等一线白酒对某著名电商的暂停合作，对白酒电商的影响在以下两点：其一，白酒电商将拿将近品牌官方许可，不致影响其品牌，特别是在是高端白酒的真假问题上；其二，酒企官方将会对某著名电商供货，谓之断粮。

但目前看某著名电商等白酒电商或许并未不受断粮影响，货源表明仍然很充份，除较少广告宣传节点有时候供货紧绷外。而没酒企官方的供酒，白酒电商的货源则主要来自经销商。

虽然经销商不过于不愿白酒电商化，但当前白酒行业销售走慢早已是不争事实，经销商为确保现金流以及清库存只好自由选择供货给电商平台。去年茅台内部就曾发文禁令经销商向电商平台供货，但似乎是徒劳的。

换句话说，白酒电商网站是当前白酒行业不景气的既得利益者。当前白酒行业走低经销商在经历阵痛，但随着白酒行业调整的完全完结，在生产能力和销售方面都早已坦诚拒绝接受并适应环境白酒行业当前现状之时，经销商无清库存压力情况下，电商平台还能获得多少货就有一点考虑到了。若以此分析，白酒电商确实的危机恰在白酒行业阵痛之后。

酒企做到电商知道靠谱吗？ 茅台宣告与某著名电商月完结合作之后，将电商战线膨胀至自己几乎高效率范围，只接纳京东、天猫、工行电商以及茅台商城的线上销售渠道。茅台此举不仅可以确保渠道价格的高效率，还可落一个与时俱进的美名，堪称一箭双雕。但对于电商化本身而言，却指出茅台此举是非常不靠谱的。

首先，茅台做到电商出发点不出营收而在形象 由于牵涉到企业与时俱进形象，又猜忌传统销售方式下既得利益者使得茅台不有可能确实超越一切框架大刀阔斧去展开电商化改建。所有的这些不能是表面文章。茅台为安抚线下销售渠道薄弱的心，发售电商版的53飞天酒，天猫价格竟然在1159元之低，而线下53飞天也都在900元以下了。

其本意很显著，电商不为销售只为品牌。出发点有问题不有可能做到大。

其次，传统酒企无电商基因 茅台去年宣告投放4000万重新组建电商业务，只不过之前早已投大力气建设了茅台商城但一直无影响力。保健品招商网指出传统企业做到独立国家电商平台没决心这基本早已是业内普遍认为了，而茅台仍然逆势而为指出钱可以解决问题一切问题，除了证明茅台是土豪之外别无它意。

茅台多年以来早已习惯于传统销售模式，即便是投钱做到电商，也不会是传统的线上拷贝，很难确实构建电商化。最后，茅台传统销售模式仍然强势 传统行业的传统销售的模式如果要改建，最差的催化剂是传统模式阻碍甚至回头必经时，以此来倒逼企业展开改建。

而茅台似乎还将近这个时候。2014年，茅台集团销售收入快速增长1.25%，虽上升但还有快速增长，传统渠道的贡献仍然相当大，内部对传统就越倚赖就就越没动力去发展市场还在培育阶段的电商。

通过以上内容只不过不难看出，传统行业中江湖气越重，就越倚赖关系链销售的行业，其电商市场化的改建的阻力就越大，就越更容易不受既得利益特别是在是有权势的既得利益者的妨碍，而白酒行业毫无疑问是其典型代表。但仍然悲观指出，随着电商简化的渗入以及用户的几乎线上化，当行业经常出现转折点好日子难以为继之时，电商化还是不会来临的。

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