本文摘要：图：上海红坊建设文化产业园区，目的推展文化产业的集约化发展，理所当然按照文化产业的规律来系统运营，然而目前广泛的现象毕竟搞成了石头和水泥的核心区。如何建设好文化产业园区？打造出产业链以及产业核心区是关键。车站在文化企业的角度，如何从全国几千个文化产业园区中自由选择合适自己的园区进驻？一看定位，二看服务，三看战略，四看经营。 一哄而上、热衷授牌、恶性竞争……产业园区的盲目发展不但给自身提高带给局限性，也容许了园内企业的健康成长。

图：上海红坊建设文化产业园区，目的推展文化产业的集约化发展，理所当然按照文化产业的规律来系统运营，然而目前广泛的现象毕竟搞成了石头和水泥的核心区。如何建设好文化产业园区？打造出产业链以及产业核心区是关键。车站在文化企业的角度，如何从全国几千个文化产业园区中自由选择合适自己的园区进驻？一看定位，二看服务，三看战略，四看经营。

一哄而上、热衷授牌、恶性竞争……产业园区的盲目发展不但给自身提高带给局限性，也容许了园内企业的健康成长。有些园区甚至在运营时就像租赁商铺一样，只要给租金就租赁。在自由选择园区时，企业不应怎样区分园区好坏，寻找合适自身发展的园区呢？收益来源要求园区不道德模式希望产业园区集中于为企业获取服务是众多地方政府采行的措施，一方面有地方招商的压力驱动，一方面也是园区服务市场的实际市场需求，但园区也是独立国家的经济体，有收益的表达意见，因此，搞清楚园区的盈利模式对企业自由选择园区有十分最重要的意义。

产业园区的盈利模式可以分成地产电子货币、政府补贴、税收分为、产业投资、BPO（商务流程外包）收益、中介服务收益等几个方面。目前大部分园区的收益都是把持在土地溢价基础之上的，即第一种盈利模式，所以大部分园区都特别强调物业载体的宣传；政府补贴模式中，政府多年来致力于提高创业环境，建设了多个公共服务平台、孵化器等基础设施环境，园区是这些平台建设的承建方，政府补贴经费基本上按照产业专项资金拨给各园区；税收分为是指入园企业交纳的税收一部分归国税，一部分归省、市财政收入，一部分是由区县支配，这部分税收一般采行部分归还园区的方式，反对园区建设或者用作更进一步招商，也却是招商的“绩效奖”;产业投资主要是指园区创建或有限公司专业性的产业投资机构，如天使基金、VC（风险投资）、PE（投资基金股权投资）等投资涉及产业，共享企业茁壮并提供收益；BPO收益主要是指园区投资有限公司机构为园区获取专业技术性服务、企业发展服务、金融服务，并通过BPO等形式提供收益；中介服务收益是指园区通过向入园企业获取融资服务、培训服务、网络通讯服务、人力资源、法律咨询等服务提供向服务获取方缴纳费用的收益模式。诚然，各家产业园区收益来源比重有所不同，有可能在经营上也各有注重。企业自由选择园区时，还是要注目该园区的主要收益来源，因为收益来源要求一个园区企业的不道德模式。

好园区不应完备产业型服务除了盈利模式，园区获取的服务也是企业自由选择园区时必须重点参照的“指标”。目前而言，国内园区主要获取三大类服务。第一类是基础型服务，也可以称为“安慰性”服务，园区在对获取服务的机构展开评选、甄选后，将替代性结果告诉企业。

只不过企业在没园区帮助的情况下，几乎能自己解决问题，但通过园区讲解，可避免回头些弯路，协助企业延长决策的时间。如工商登记、法律服务、财务服务等，但这不不应是园区服务的重点。部分园区不会向服务提供商收费，甚至故意提升售价借此牟利。

第二类是引领型服务，主要是帮助企业申请人涉及资质、项目申报等咨询工作，这类工作比想象中繁复得多。涉及统计资料指出，仅有上海地区对于企业的扶植政策就有3000多个条目，这就必须有专业人士老大企业有针对性地来辨别哪些政策更加合适企业，为企业如何用好这些服务明确提出建议，防止被“忽悠”去谋求不有可能获得的项目。第三类则是产业型服务，这是负责任的园区仍然在希望的方向，但目前作好的园区不多。

首先园区要提高能力，从原本的“保姆式”服务提高到“教练式”服务，就是要有能力告诉他企业应当如何经营，而这种服务的能力从哪里来呢？必需提高园区服务团队水平，要像进驻的企业一样不懂这个产业，这样才能指导并服务于入园企业，这似乎是目前大部分园区经营者无法胜任的。其次要挤满单一产业链的企业，园区搭起平台，把产业资源挤满一起，企业间可以构成协作，构建产业间的接入交流，同行业企业挤满在一起本身有助产业效率提高。

同时，专业化园区在企业发展过程中必需分担着协助其找寻资源接入、帮助企业发展的愿景，并要针对产业特性自定义大量服务，必须十分专业的产业发展前瞻性。不是所有企业都合适进驻园区车站在企业角度，具体园区的盈利模式和有可能获取的服务后，在自由选择园区时还不应参照以下几项原则：一是产业接近原则。园区定位、已挤满的企业与企业经营方向相似十分最重要，这样才能享用产业核心区效应带给的便捷，任何企业都是整个产业的一小部分，产业资讯、人才资讯等是要与市场对话的。

二是区域以备原则。附近创业团队成员的集中于区域，在熟知的地方创业不利于企业茁壮。同等条件下自由选择大园区，为企业的未来发展储备条件。

三是要辨别园区服务的专业程度和专心度。从园区工作人员对企业产业方向的熟知程度，看园区企业服务人员否能给与指导，如果园区总就让赚，如正式成立一批法律、财务、培训等机构，以为企业服务名为想方设法花钱的，一般不是好园区。四是要看园区服务的规范性。堪称协助企业垫资注册资金，实际派发高利贷，挟着企业“创业”的不是好园区，有可能只是为了已完成招商指标。

多听入园企业对系统，咨询已进园的企业主，他们的对系统意见十分有参考价值。如果对园区服务不失望，企业可以迁离，园区是企业的服务获取方，创业企业有自由选择的主动权，出局“不靠谱”的园区是市场力量起到的必然结果。另外，不是所有企业都必须入驻园区，一方面因为创业服务业尚能不完善，无法细致服务所有产业方向。另一方面，有时企业经营有可能附近客户反而是最差的自由选择。

如创业服务业就不应附近创业型企业，餐饮服务业就应当附近消费者等。应当看见，地方政府、园区等机构招商不是做到慈善，需要扶植的企业受限，凡是招商时给企业大谈政策有多优惠的园区，很有可能缺乏产业资源挤满和专业产业服务能力。

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