本文摘要：4月21日晚间，已清盘两日的阿里巴巴影业集团（以下全称“阿里影业”）宣告，以8.3亿元现金顺利竞价广东粤科软件工程有限公司（以下全称“粤科软件”）。粤科软件于今年3月在西南牵头产权交易所上海证券交易所出让公司100%股权，上海证券交易所价格为1.8亿元——阿里影业以近5倍的价格全资并购粤科软件，毕竟土豪任性那么非常简单。

4月21日晚间，已清盘两日的阿里巴巴影业集团（以下全称“阿里影业”）宣告，以8.3亿元现金顺利竞价广东粤科软件工程有限公司（以下全称“粤科软件”）。粤科软件于今年3月在西南牵头产权交易所上海证券交易所出让公司100%股权，上海证券交易所价格为1.8亿元——阿里影业以近5倍的价格全资并购粤科软件，毕竟土豪任性那么非常简单。在阿里影业白鱼输出来自阿里集团的淘宝电影和娱乐宝之后，已升级为平台公司的阿里影业此番收益粤科软件看起来并没更进一步地延伸平台，但实质上却为阿里影业流经了掘地三尺的实力，并且为未来地更加宽阔的延伸平台祸根了伏笔。

并购粤科软件这一步棋的玄机有哪些？“独占”经营，“猫”收益务实我国自1994年开始，引进好莱坞分账影片，为了应付分账的必须——票房监管关系到外方的利益也关系到中国的诚信，1995年5月由中国电影科研所和中影公司开始立项研制“计算机售票管理软件”；1996年，“龙卷风”影院计算机售票管理软件转入影院试用。影院计算机售票管理软件开始沦为行业迈进新世纪的最重要打算工作，也是2002年之后院线制改革的最重要“技术装备”。

粤科软件也正是在这样的背景下问世的。粤科软件正式成立于1997年，注册资本为1000万元，主要研究、研发、推展、销售电子计算机硬、硬件，以及电子计算机技术服务等。阿里影业并购之前，其股权结构为广东省科技创业投资有限公司和广东省计算技术应用于研究所分别股权50%。影院计算机售票管理软件可不是谁都可以陈慧娴做到的，即便在大量互联网公司携同大数据之势和电商模式紧贴影院在线选座的情况下，这门做生意依然不是互联网公司可以随意染指的——因为“牌照”。

广电总局的直属单位"国家电影事业发展专项资金管理委员会办公室" 主要起到就是监管全国电影院的票房，没收"电影专项资金" ，为了确保票房的真实性，拒绝电影院用于登录的售票系统。目前登录的售票系统只有6种，还包括凤凰欠佳影、国华、火烈鸟、满天星、沃思约（VISTA）、辰星，其中除沃思约（VISTA）是进口软件外，其余五种（火烈鸟、凤凰欠佳影、满天星、辰星和国华）都由国内软件公司研发。1996年问世的火烈鸟早已基本解散一线市场，而辰星则由其兄弟公司大地院线独家用于。院线可以在有牌照的售票系统中搭配一种，作为自己的操作系统，通过许可的售票系统将电影院的票房信息上载“专资办”。

根据粤科软件官网讲解，凤凰佳影在全国1000万票房以上影院客户占到比超过60%，已是国内仅次于的影院出票系统提供商。而从2014年引发市场风暴的在线选座商们的购票端口，均是由售票系统供应商来获取终端服务——就像餐馆的进场费一样，因为底层售票系统的牌照壁垒，这里的独占经营收入在在线选座大大创下票房纪录的时候，只不过也是在源源不断地给底层售票系统提供商获取滚滚的“独占”利润。

据粤科软件官网讲解，该公司共计为国内主流的30多家第三方影院电商获取模块，还包括“QQ电影票”、“微信电影票”、支付宝、时光网、格瓦拉@电影、网票网、猫眼电影、中国移动“无线城市”、中国电信“电影院线合”。根据此前粤科软件在股权上海证券交易所出让时透露的财务数据表明，2013年该公司构建营业收入2348.87万元，净利润263.77万元；2014年构建营业收入5187.75万元，净利润1126.4万元；今年1-2月构建营业收入1115.1万元，净利润741.8万元。

以2014年6月30日为评估基准日，净资产账面值为1319.83万元，评估值高达4767.2万元。触达院线、影院经营的核心技术和秘密影院售票系统完全掌控着院线、影院的全部商业秘密——排片信息、价格体系、会员数据、卖品收益。像淘宝电影这个层面的在线选座应用于，不过只是沉在影院售票系统表面的一层应用于，需要感官和影响院线、影院的经营策略，但与影院售票系统所溶解的一整套影院经营体系比起，前者不过是皮毛，后者才是影院的脏器。粤科软件某种程度触达了影院售票系统，它完全涵括了目前在影院运营所牵涉到的全部软件系统，其官网内所标榜的数个“第一”脚可想象阿里影业8.3亿购买了怎样丰沛的关于影院这门做生意的核心技术和秘密。

全国首个网上动态选配票网站提供商全国首个手机在线采购票提供商全国首个储值卡会员卡一卡通系统提供商全国首个电子券外币平台提供商全国首个无纸化自助验票平台提供商全国用于数量最多，处置数据量仅次于的会员一卡通/一券合系统提供商全国用于数量最多，处置数据量仅次于的总部管理系统提供商全国唯一不参予影票销售，与影院无利益冲突的专业售票系统提供商全国处置第三方电子货币业务能力最弱的售票系统提供商全国合作票务运营商最多，行业资源最广的售票系统提供商全国首个自律研发、超越国外独占的TMS系统提供商全国首个强弱电一体化掌控TMS系统方案提供商非常简单讲解下什么是TMS：影院管理系统(Theatre Management System)，全称TMS。TMS是影院管理的核心，它通过控制协议必要掌控着影院所有的数字电影播出服务器，构建了数字电影播出服务器的内容管理、密钥管理、首映掌控等功能的自动控制。随着数字化沦为电影发展的必然趋势，影院的首映也全面地向数字化改变和过度。TMS就是为了构建影院的全自动化管理。

根据中国数字视听网去年的一篇《2014影院发展趋势理解之TMS系统那些事》讲解：就TMS本身功能来讲他是为影院构建多厅管理的一款软件，当然这是软件的基本功能，目的就是为了减员增效，把一些耗时，简单的人为操作者显得自动化，如影片发给，一些自动化指令掌。影院用于TMS系统是将来发展趋势，一方面减员增效，另一方面还可以增加故障率。

这两点对影院都不利的。TMS系统的最低境界就是整个影城除了服务人员就总经理一人！设备全部托管地到NOC(网络运营中心)，排片全部自动已完成，总经理比对就是。节目自动拷贝，密钥自动对应，一切都逆的非常简单。灯泡慢到寿命了，有专人来换，设备怕了，有人自动来确保。

总经理的办公一切自动化，所有影院信息全部动态上传遍影院经营者手中，TMS系统经过分析，自动得出报表。所以，阿里影业决不只是通过并购粤科软件强化淘宝电影的售票能力的覆盖面积这么非常简单，这张牌——实际是一组牌，对家地主将是如万达院线这样的大院线，而合力的佃农则是中小院线。

中小院线、影院电商简化的解决方案，虚拟世界院线的实体化万达院线、金逸院线、保利院线对旗下影院大厅内的在线选座终端展开了统一“整编”——统合各家在线选座商们的终端出票机，一方面是对大厅内阻碍院线品牌的元素的清扫，另一方面也是一种对院线会员体系和用户数据的防卫策略。但中小院线和影院一方面受限于供片连结的方式，因此旗下影院不仅缺少品牌意识，而且还因为机制的缺陷对确保品牌形象缺少有效地鼓舞，另一方面中小院线和影院在观影人次和票房上更加无法挣脱对在线选座的倚赖，实质上与后者在谈判地位上也已日益丧失抗衡的筹码。而随着整个院线电商化经营和信息化管理的趋势，院线行业的马太效应日趋显著，中下游的中小院线和影院必需亲吻电商简化和信息化——但实力受限，依然处在散兵游勇的阶段。

来想到阿里影业能给正在丧失打到之力的中小院线带给什么吧，在并购粤科软件后，阿里影业集团回应，“粤科软件和阿里影业在资本层面上的融合，将不会使院线必要接入阿里集团现有的亿级用户群体，把院线的客户群体扩展至具备消费能力的平稳电商用户群，建构电商与电影的更好合作空间，为院线带给除票房收益以外的非常丰富收益来源，在大数据基础上用互联网手段为全行业获取有效地而普遍的开放性平台化服务”。对于中小院线来说，这堪称是雪中送炭。

但对有如万达这样的大院线公司而言，则是敌手压境。淘宝电影在阿里影业内部的定位是虚拟世界院线，在没粤科软件之前，这条虚拟世界院线的能量只逗留在票房销售网络和影片营销窗口的层面上，但若利用粤科软件的技术黏性笼络住院线行业的中下游厂商们，从而结结实实建构起一条实体化的虚拟世界院线——以电商化作纷繁的中小院线建构营业收入，让他们活得更加好的同时，以信息化统合并不统一的中小院线们，在阿里影业的统一指挥下冲锋陷阵，建构起虚拟世界院线的战斗力。阿里影业在“院线”方面的发售能力和票房的广告宣传能力似乎已毕竟只是是不容极强了，对于院线行业的大玩家们而言，引发充足的警觉总好过做一只被温水熬的青蛙。从阿里对传统软件公司的投资并购看阿里的“互联网+”策略最后，从本次并购抵达，伸延一下谈谈虎腺对阿里“互联网+”策略的仔细观察。

毫无疑问，BAT们都正在凶猛地扑向传统产业，谋求自身资金、品牌、有数的线上资源与线下实体经济的融合。那么，在这条大家都有高度共识的道路上，阿里的策略是什么呢？此番并购粤科，好像让人似曾相识。

1、阿里+旅游。阿里去年9月上市后，第一笔宣告的并购是淘宝花上了28亿元投资石基信息。石基是一家专心在低星级酒店领域，做到酒店管理系统及酒店与OTA直连系统的软件公司。

据传，未来它还想要在餐饮、零售与娱乐领域里都有所作为。2、阿里+金融。

2014年4月初，浙江融信网络技术有限公司（马云股权99.1365%）花33亿并购了恒生电子的母公司杭州恒生电子集团有限公司（下称“恒生集团”）100%的股权，从而间接持有人恒生电子20.62%股权。恒生电子是是国内唯一一家需要获取全面解决方案的"仅有牌照"IT服务公司，恒生IT金融系统完全帮助各大金融机构掌控和管理其最重要商业数据，可谓金融数据服务细分行业产业链内的独占企业。

阿里的类似于手笔或许还有，在此只是粗略荐以上两个例子。以上两例，再行再加这把的“阿里+电影”，有什么样的共同性么？——阿里都是自由选择传统细分行业里的IT软件服务商，必要并购或战略大股东，从而对该行业的IT架构与数据，享有一定的战略把控权。

阿里或马云并没正面系统的阐释过阿里的“互联网+”策略，但通过阿里系由的动作来看，阿里指出IT架构、信息直连与数据——这几点是隔绝在互联网平台公司与传统产业之间的关隘，要再行夺回，继而切断，切断这个就是切断“互联网+”的血脉。如果这样的策略仔细观察是对的，那么接下来人们有可能看见阿里之后对传统细分产业里的IT软件服务公司展开大笔投资或并购。

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