本文摘要：导购员是母婴店加盟实体店的根基，一个杰出的母婴店加盟导购能让店铺起死回生。所以，店长平时不应侧重导购员的培育，从而协助自己的店铺需要获得较高的营业额。下面向大家讲解以下几种培育母婴店加盟导购的方法： 一、制订绩效化考核 为了需要获得有效地的培训效果，母婴店加盟店宽不应融合店铺的实际广告宣传情况与推展，制订一份有效地的绩效考核制度，监督培训的效果。一般员工只做到 决定、考核的事情，所以制订绩效考核制订是十分准确的，以适当的奖励约束员工的不道德。

导购员是母婴店加盟实体店的根基，一个杰出的母婴店加盟导购能让店铺起死回生。所以，店长平时不应侧重导购员的培育，从而协助自己的店铺需要获得较高的营业额。下面向大家讲解以下几种培育母婴店加盟导购的方法：　　一、制订绩效化考核　　为了需要获得有效地的培训效果，母婴店加盟店宽不应融合店铺的实际广告宣传情况与推展，制订一份有效地的绩效考核制度，监督培训的效果。一般员工只做到 决定、考核的事情，所以制订绩效考核制订是十分准确的，以适当的奖励约束员工的不道德。

　　二、制订完备、系统化的培训制度　　从员工入职、安乐乡、升迁等一系列过程中，母婴店加盟实体店理应一份完备、系统化的制度，并由店主加以实施。　　三、有效地利用碎片化时间　　母婴店加盟店宽平时不应多希望员工利用碎片化时间展开自学，比如下雨天没有客户怎么办？客户托的问题解决不了怎么办？同时也可以与员工的组织碎片化的培训。　　四、培训技能化　　母婴店加盟店宽在培训时，可以将内容作为一种技能去培训，如可以将销售的技巧伸延至销售的各个步骤，销售的关键点等；将产品的卖点伸延至产品的纸盒、价格等。

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