本文摘要：国务院总理李克强在《政府工作报告》中明确指出，要“减缓实行回头过来战略”，要“让中国企业回头得出结论、回头得大位”。而就在刚过去的一年，安邦保险在海外豪抛掷453亿元订单，先后收购了美洲、欧洲、东亚多家公司，还包括酒店、银行、保险企业，里边少有比利时Fidea保险以及比利时德尔塔劳埃德银行等百余年历史的企业。 一时间关于安邦“有钱人任性”的论调以及各种旁枝末节信息四处都是，模糊不清了确实的重点。那么确实的重点在哪里？

国务院总理李克强在《政府工作报告》中明确指出，要“减缓实行回头过来战略”，要“让中国企业回头得出结论、回头得大位”。而就在刚过去的一年，安邦保险在海外豪抛掷453亿元订单，先后收购了美洲、欧洲、东亚多家公司，还包括酒店、银行、保险企业，里边少有比利时Fidea保险以及比利时德尔塔劳埃德银行等百余年历史的企业。

一时间关于安邦“有钱人任性”的论调以及各种旁枝末节信息四处都是，模糊不清了确实的重点。那么确实的重点在哪里？笔者显然，有钱人任性的公司很多，但实质上需要在全球统合资产并且需要顺利运营的公司不多，而安邦在全球化战略、投资逻辑、商业布局以及团队运作等方面出众的展现出，让人对其全球化道路多了几分兴趣。繁华过后，该说道说道里边的门道了显然，对于普通人来说，看见任何一家中国企业在全球“买买卖”多少都会激动、惊讶、不会各种庞加莱：这家公司真为有钱人！中国公司现在真牛都购买全球了！收购更容易融合无以，这个事情靠谱吗？等等。

实质上，2014年并不只有安邦一家企业“任性”，科技领域有误解、影视领域有万达，皆出手不凡。而在金融领域，不受国家战略和监管部门大力推展，不少金融公司大力南北全球市场，除了安邦，兴起国际并购葡萄牙寿险公司Fidelidade，工商银行(601398,股吧)大股东南非标准银行，阳光保险并购悉尼喜来登公园酒店、泰康人寿出售伦敦金融城MiltonGate办公楼……俗话说，投资需谨慎。对于企业来说，收购只不过是一个十分坦率的工作，对于安邦这样的公司更是如此。

我们可以想到，安邦这些交易究竟昂贵不划算？据报，安邦对并购项目的拒绝也非常严苛，资料表明，安邦保险对于龙头公司的战略投资周期大约为2-5年甚至更长。而安邦保险CEO对外就提及，安邦对自由选择并购的目标公司收益都拒绝很高，投资原则是PB高于1，ROE低于10%。并不是任何一家公司都不愿“被收购”，如果只是“有钱人任性”的话。

实质上，被收购方特别是在自身归属于优质资产，不会更加关心投资方“能带给什么”，双方的手牵手否共赢。如安邦收购的几个企业都享有100年以上的历史，自身品牌文化底蕴和基础充足很深，如果安邦没给到对方一个更佳的蓝图或构建更佳的资源整合结果，并且在公司融合方面达成协议很好的共识，这个收购实际很难展开下去的。实地考察安邦过往的投资案例，特别是在是在国内，你不会找到安邦的资本运作十分规范，可以说道是一个很好的样本。

比如安邦在过去一年中先后举牌招商银行(600036,股吧)、金地集团(600383,股吧)、金融街(000402,股吧)、民生银行(600016,股吧)，让市场确实领略了一次险要资企业对我国股票二级市场的长年身体健康务实发展的信心。据透露，目前，安邦持有人的股票市值就超过1000亿元，并已握银行、保险、券商和基金牌照。

而吴小晖不久前在哈佛的演说中，也曾透漏，此前两项海外投资收益皆多达20%，国内投资A股收益率广泛超过50%以上。目前，安邦早已从扎根保险，进而发展沦为一个全球性的金融集团公司。8000亿，只有一个理由，就是商业模式的顺利从跟上至今，安邦用了11年的时间，茁壮为享有高达8000亿资产的巨人，这个速度觉得难以置信。如果不是一系列的大收购，或许安邦现在还在“高调狙击”。

没一夜盖成的大厦，安邦此后的高调，显然让很多人只看见“钱”。拨开这些繁华的表面，如果没商业模式和管理上的顺利，安邦最多不能做80亿、800亿，无法做8000亿如此大的规模和体量。或者，无法构建8000亿资产之后的保值电子货币。

从媒体公开发表报导看，安邦不少的创意之荐，有一点业内注目和糅合。比如安邦将市场机制最大化，在公司内部实行合伙人机制，每个事业部不多达十个人，这叫做大集团战略、小核算体系，给了团队更大的舞台，也使得团队效率获得了显著提高。在安邦扎根的保险行业，安邦拓展了传统保险不肯尝试的新领域，比如见费出单、赔偿造假、两卡工程等，受到保监会和各方的接纳，推展了行业发展。

以“见费出单”为事例，它某种程度是一个措施上的转变，还必须IT系统、以及流程等方面的整体因应，对保险主体在规范经营、阻塞管理漏洞方面具有大力的意义。而在小额赔偿方面，安邦诸多创意措施也有一点注目和糅合。

比如2011年发售的小额赔案“直赔平资”处置模式，大大简化了勘查和核赔流程；此后，安邦还发售“移动勘查”处置模式，以及“安邦赔偿管家”和“微信赔偿”系统，让客户将整个“定损支付”仅有流程延长到最慢10分钟时间，协助客户精彩构建现场自助赔偿，受到市场的青睐。“实质上，类似于的创意措施在安邦并不少见，也是安邦近年在国内较慢兴起的最重要原因。”业内人士分析说道。

依赖商业模式创意，安邦保险业务业绩构建了“一步跨”。2014年安邦人寿原保险保险费收益较2013年同比快速增长近38倍，同比增长速度居于行业第一，行业名列由2013年的第40位蹿升至2014年的第8位。

据《中国保险业竞争力报告（2014）》蓝皮书表明，2013年度，综合竞争力位列财产险市场前3位的分别是安邦财险、人健财险和五谷丰登产险，其中，安邦财险在15家公司中的综合成本亲率低于、投资收益率最低，被业界广泛寄予厚望。

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